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在全球经济波动与产业升级的波涛中，竞争愈演愈烈，旅馆业尤为昭着，“内卷”险些成为代名词：外洋品牌加快布局，供给富裕，客源房价博弈，让投资者与从业者堕入错愕和困惑。
但是，华住集团创举东谈主、董事长季琦给出了不同的视角：在中国这么的“沃土”上，竞争是常态。内卷，骨子上亦然中国供给侧不竭矫正的正面信号。他指出，竞争并非“莫得越过的改换”，而是何如进行朝上、可不竭、有模范的竞争。
季琦的不雅察不仅揭示了行业确实凿端倪，更通过模范论与生涯玄学重新发挥“内卷”——把错愕滚动为朝上的力量，竣事行业越过与个东谈主成长。
华住集团创举东谈主、董事长季琦
从他的新书《心生之境》不错贯穿到，心是理念，是本源；境是征象，是外皮呈现。守住心，才能塑造境；相同竞争不应带来懦弱，而应引发后劲与创新。这既是东谈主生忠良，亦然企业沟通之谈——只有效用中枢理念，才能在阛阓波动中塑造有温度、有审好意思、有价值的旅馆居品。
季琦新书《心生之境》
10月31日，华住迎来成立二十周年，近4000名投资东谈主、加盟商与行业伙伴都聚大会。季琦在台上顽强地说：“我看好中国，看好旅馆行业，看好华住。”这份信念并非盲目乐不雅，而是历久实施与念念考的适度。
季琦在2025华住伙伴大会上的共享
在他看来，中国旅馆业的竞争和阛阓压力，恰是朝上成长的信号。要津不在于何如幸免竞争，而在于掌合手模范论——通过打造以品牌为中枢竞争力的发展计策，以品性为中枢的界限增长计策，竖立可不竭竞争上风，让“卷”成为行业越过的能源。
走过278座城市，发现中国旅馆业的留白与机会
夙昔三年，季琦走遍278座地级市、62个县级市，77次深远三、四线阛阓。夜色中的县城、喧闹的早市、街角的餐饮小店，让他看见中国生涯确实凿，也知悉了行业的骨子。他指出，内卷不是盲目竞争，而是在有限资源中寻找自我成长与行业均衡，是股东创新的机会。
2024年，寰宇旅馆出租率回升至67.8%，但结构性问题照旧杰出——约2000万间客房中，界限化旅馆仅占25%，寰宇连锁化率不及40%，县域更低至14%。这种“小散弱、同质化”的样式，适值阐述阛阓尚有留白。季琦合计，阛阓尚未饱和，留白就意味着机会——通过优化资源、进步成果和品牌诞生，将这种结构性矛盾滚动为成长机会。
一个县城两年开十几家旅馆，看似“卷”，其实是结构颐养的阵痛。供给侧矫正，不是无尽竞争，而是不竭优化。季琦合计，阛阓正从低资本马虎竞争转向高质料缜密化运营，竞争箝制企业改进居品与服务，恰是行业越过的开动。
在大会上，季琦初度提议“三个‘三个阛阓’”不雅察框架——地域、消费条理与年纪结构交织变成立体阛阓：一线及强二线城市是高收益阛阓， 泓川证券省会城市是冲界限阛阓，广西壮族自治区县域则是“待挖的黄金阛阓”；奢华、中产和平价并存；后生、中丁壮与银发群体需求分化。他指出，县域后劲广泛，发展空间远超遐想。在这些场地，开一家汉庭经常成为“吸金王”。
中等收入群体已超4亿，对品性与审好意思的追求股东旅馆业从“住得起”走向“住得好”。季琦合计，出行已成为生涯最大的加法，新一代消费者更介意体验与遐想。这意味着行业竞争的焦点正在从价钱转向价值，从功能转向体验。
他提议两个“三好”投资模范：投资端看“好位置、好房钱、好居品”，居品端抓“好品牌、好物业、好品性”。这套模范论让竞争不再是破钞，而是可不竭的成长机制。同期，他追念出旅馆业的“五个颐养”：从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从地产附庸到投资答复。
季琦提议全新的两个“三好”投资模范体系
在季琦看来，旅馆竞争的中枢不是交流，而是创新，通过结构性矫正与精益增长竣事行业演化。旅馆不仅仅空间，更是产业结构与城市生涯的交织点，是城市操心、东谈主的体验与生涯花样的载体。他的判断了了而顽强：翌日最大的机会就在于“供给侧矫正”——中国旅馆业需要投资者携带中国旅馆“重新作念一遍”。
界限以外的力量：华住的好意思学与体验
从汉庭、全季，到桔子水晶与花间堂，华住的成长轨迹，不仅是一部企业史，亦然一部中国住宿业审好意思升级的纪年史。它见证了从“住得起”到“住得好”、从“价钱竞争”到“价值共识”的期间颐养。
季琦深知，真确的竞争，不是同质化的价钱破钞，而是何如让品牌成为体验与文化的延迟。华住的品牌矩阵，每一次居品迭代，不是盲目跟风，而是对好意思、体验与成果的再均衡。
作为掌舵东谈主，季琦既是企业家，亦然一位生涯家。他在《心生之境》中提到，将生涯手脚一件艺术品，把合手当下每种可能，作念到无缺无缺。“审好意思随机期是一种奢华。”但他但愿每个东谈主都能在旅程中领有。季琦肯定，好意思学不应只属于立志的旅馆，而应是东谈主东谈主可及的体验。这份信念，组成了华住品牌的温度。
在年青一代消费者眼中，这种共识正在重塑行业逻辑。新一代孤高“为体验付费”的趋势，正重塑行业的增长逻辑——从拼价钱到拼价值，从追流量到追体验。
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凭证《HOTELS》杂志2025年榜单，华住在营客房冲突百万间，旗下汉庭以35.9万间客房稳居全球第一，全季以32.6万间位列全球第四。但是，界限从来不是华住的终极狡计。在追求界限的同期，季琦更介意价值与意旨。他要作念的，不是数目的累加，而是从“旅馆”向“生涯花样”的跃迁——让旅居成为东谈主们生涯的延迟。
求真、至善、尽好意思，这是华住的企业玄学；在《心生之境》中，季琦又揭示了华住背后的深层逻辑：平实、朴真、隧谈，那是华住的文化底色与精神中枢。企业在追求成果的同期，也在追求好意思、追求意旨。
本年大会上，华住推出新品牌“全季大不雅”，以全季旅馆的锻练体系为伊始，融入东方好意思学与生涯场景，传递“始于旅程，归于生涯”的理念。在这里，好意思学不再是名义的装潢，而是一种可感知、可共识的生涯玄学。华住携时期术家周春芽、郑在东、蒋琼耳、傅骏，共同打造旅居空间中的东方境界，让“住”的体验成为一种文化体验。
2025华住伙伴大会全季大不雅发布现场
研发才能相同是华住的中枢竞争力。华住打造的每个品牌，都有领路的精神方针。正如季琦所言，华住的居品遐想背后有好意思学基础、遐想逻辑和价值体系撑持，而非简短地“作念个遐想”。
不错说，季琦通过对品牌的再造，为扫数行业革命提供了一种模板——本天职分地带着对行业的心疼、带着价值方针、带着审好意思，咱们要成为中国住宿业的“基础法子”。
季琦现场共享中国遐想波涛的初显
如今，华住已构建完整品牌矩阵，遮掩国民旅馆、精选服务、生涯花样、高端品牌到服务式公寓的全消费层面。全季旅馆加盟商复购率异常30%，桔子水晶旅馆RevPAR不竭起初同行，城际旅馆年度增长率达155%。业内东谈主士指出，即便去掉LOGO，华住旗下旅馆仍具私有的气质辨识度——这恰是品牌“有魂”的进展。
下一个二十年，一谈站上“世界之巅”
二十年华住，是一场漫长的登攀，亦然中国旅馆业竞争与进化的缩影，更是华当家续自我打磨与价值创造的过程。
回望二十年，季琦将华住的成长凝练为三重逻辑：深耕中国、品牌引颈、精益增长。这既是一套交易模范论，也构筑了企业的精神骨架。
“深耕中国”是他最常说起的理念。华住旗下1.2万多家旅馆遍布1500多座城市，季琦肯定“中国旅馆业充满机会”。在他看来，中国阛阓并非饱和，而是一派高山高山、待东谈主登攀的山系。“我顽强看好中国，看好旅馆行业，看好华住。”这是他演讲中最掷地金声的一句话，亦然他二十年创业心思确实凿写真。
此外，“品牌引颈”是华住翌日发展的贫寒策略，不管科技、流量照旧处置，最终都将服务于品牌；“精益增长”则指向以品性为中枢的界限化计策——华住的界限，长期竖立在坚实的品性基础之上。
“咱们要作念的是稻谷和麦子，而不是红极一时的玫瑰。”季琦说。华住不追赶热门，不霸占风头，而是悉力于于成为中国住宿业的“基础法子”。如今，华住已构建起从汉庭、全季到桔子水晶、花间堂的多条理品牌矩阵，每一个品牌都是生涯花样的映射，共同组成了中国住宿业的多元生态。
华住的新做事也已从“好意思好生涯”升级为“好意思好旅程”。旅馆不再仅仅停留的空间，而是东谈主生路径中的心情驿站。“翌日的旅程中，有华住，有华住的品牌，也有诸位伙伴。”这句话，是他对行业的容许，亦然对企业社会价值的重新界说——作念一家以品牌为主导的公司，旗低品牌在中国乃至全球作念到数一数二；让“中国服务”走向世界；让旅馆成为贫寒的“好意思好空间”；改换中国乃至世界的旅程体验。
季琦心爱用登攀譬如企业成长：2005年，华住如懵懂少年精致起程；2018年，正在越过山丘；2025年，华住已越过山丘，抵达珠峰大本营。“下一个20年，咱们要作念的，等于和众人一谈登攀‘世界之巅’。”他强调，“登攀最岑岭的不是我一个东谈主，也不是华住的高管和职工，而是每一位伙伴，一谈站上‘世界之巅’，一览这世界的宏伟与壮阔。”
文/曲筱艺 剪辑 王进雨 校对 校对 薛京宁股票 职业 炒股
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